CQ9电子召开主题教育专题学习研讨暨党委理论学习中心组学习会
为进一步深化细化主题教育工作，按照国机集团、中国农机院党委突出做好“5个结合”的工作要求，全面提升公司质量工作，努力在以学促干方面取得实实在在的成效，11月25日上午，CQ9电子召开主题教育专题学习研讨暨党委理论学习中心组学习会。会议由CQ9电子党委书记、总经理白爽主持，CQ9电子党政领导班子成员以及子公司、事业部负责人参加会议，部分职能部门负责人列席会议。
为进一步深化细化主题教育工作，按照国机集团、中国农机院党委突出做好“5个结合”的工作要求，全面提升公司质量工作，努力在以学促干方面取得实实在在的成效，11月25日上午，CQ9电子召开主题教育专题学习研讨暨党委理论学习中心组学习会。会议由CQ9电子党委书记、总经理白爽主持，CQ9电子党政领导班子成员以及子公司、事业部负责人参加会议，部分职能部门负责人列席会议。
会议现场
会上，质量管理部介绍了CQ9电子“十四五”质量战略发展规划，分析了公司质量工作的开展情况以及当前存在的不足，结合公司实际从质量管理体系内审、质量意识及能力提升、质量成本归集等方面介绍了未来质量工作规划和实施计划。参会人员就如何进一步提升质量工作、如何更好地推动质量管理规划落地实施进行了深入交流。
白爽指出，加快建设质量强国，是以习近平同志为核心的党中央对党和国家事业发展作出的重大战略决策，是推动高质量发展和全面建设社会主义现代化国家的必由之路，CQ9电子全体党员干部须切实提高对质量工作的认识，全面提升CQ9电子质量工作，具体要做到五个转变：
一是要由质量管理向质量策划转变，结合公司实际更科学、系统、全面地进行质量策划；
二是要由质量结果管控向质量过程管控转变，要聚焦对设计、生产过程的管控，注重解决根本问题；
三是要由“写”向“做”转变，要以质量管理体系为抓手，持续完善质量管理体系建设，切实采取有效措施确保质量管理体系落地见效；
四是要由单一质量管理向全员质量管理转变，要结合精益管理提升全员质量意识，营造质量强企的文化氛围，使全体员工主动参与到质量工作中；
五是要由半闭环管理向闭环管理转变，要从客户端考虑质量问题，反向梳理问题原因，制定合理的质量提升工作方案确保质量工作持续改进。
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